«Если нам не будет хватать метанола, мы можем построить еще одну установку» - Армен Гарслян в интервью Ъ-Прикамье

Интервью с председателем Совета директоров ОАО "Метафракс" Арменом Гарсляном

«Инвестировать только в новые технологии»

- Армен Гайосович, этим летом губахинский «Метафракс» стал собственником австрийской площадки бывшего партнера - финского химического концерна Dynea. Чем интересно это производство?

- Это одна из самых качественных площадок в Европе, где разрабатываются уникальные технологии для производства синтетических смол. Исследовательская лаборатория и само производство располагаются в профильном индустриальном парке на берегу Дуная. До этой сделки я в Кремсе был много раз. Мы же сотрудничали со всеми заводами Dynea девять лет, пока совместно с финнами развивали СП «Метадинеа». Когда принимали решение, уже знали специфику. А вообще покупать иностранный актив сложно - нужно во многом разобраться, прежде чем будет принято окончательное решение.

- Вам удалось расширить рынок сбыта благодаря этой сделке? Появились ли новые потребители?

- Наши покупатели в Европе - партнеры, с которыми мы сотрудничаем и здесь. Это европейские заводы Kronostar, Kronospan, Egger, имеющие филиалы в России. Мы знаем этих людей и давно сотрудничаем с ними. Но если говорить об объемах продаж, конечно, мы их значительно увеличили.

- До ноября вы планируете разработать программу развития производств смол. Что предполагается сделать?

- Главная задача - стать лидером в производстве смол в России. Мощности в Орехово-Зуево и Губахе мы хотим довести до 600 тыс. тонн в ближайшие годы. Некоторые стратегические решения о том, как будем инвестировать, уже приняты, но говорить о них я пока не могу. В развитие российских площадок мы намерены вложить более 1 млрд руб. Инвестиционная программа по австрийской площадке еще не утверждена, поэтому здесь называть какие-то цифры рано. Если говорить о логистике, то российские площадки будут «завязаны» на российские регионы, а также рынки Белоруссии, Украины и Казахстана. Австрийский актив продолжит работать для европейских потребителей. Это связано с тем, что возить смолы на большие расстояния невыгодно - они теряют свое качество, а мы - переплачиваем за транспортные услуги.

Чтобы стать лидером в этом сегменте, мы должны максимально приближаться к интересам покупателей и учиться новым технологиям. Вот смотрите: раньше на производстве смол в Губахе работало почти 100 человек, и мы выпускали примерно 50 тыс.тонн продукта. Сегодня мы выпускаем более 400 тыс. тонн смол и задействуем в этом производстве порядка 200 человек. Улавливаете разницу? Вот в чем смысл новых технологий. Мы готовы каждому производить смолы индивидуально, в соответствии с его потребностями. Химический бизнес имеет довольно длинную окупаемость - чтобы вернуть вложенные инвестиции, требуется не менее 6-7 лет. Но мы и не рассчитываем на быстрые прибыли. У нас другая задача - освоить технологии производства смол, чтобы в дальнейшем иметь возможность решать любые задачи наших потребителей.

- В одном интервью вы говорили, что до того как приняли решение создать совместное предприятие с финнами, вели переговоры договаривались с одной из австрийских компаний...

- Это был крупнейший производитель стройматериалов. У нас даже было подписано предварительное соглашение. Но в последний момент мы осознали, что создавать совместный бизнес с производителем конечного продукта, даже таким профессиональным - не наш путь. Это бы нас существенно ограничило: мы решали бы только профильные задачи партнера, а нам хотелось стать самостоятельной химической компанией. И тогда мы поняли, что нужно искать такого партнера, который бы позволил нам вырасти, научиться новым технологиям, чтобы потом мы могли работать с любыми потребителями. И этим партнером для нас стал финский концерн Dynea.

- Планируете купить другие заводы концерна?

- Переговоры идут, но говорить о них я пока не имею права.

- Сегодня вы являетесь крупнейшим производителем метанола в России, который используете для собственных нужд, в том числе, для производства концентрата для смол. Планируете ли вы совсем отказаться от продажи сырья?

- Сейчас мы перерабатываем на своей площадке порядка 30% метанола. Но в дальнейшем намерены увеличивать этот объем, наращивая производство высокомаржинальной продукции. А вот отказываться от продажи метанола совсем не будем - у нас есть свой рынок и долгосрочные партнеры-потребители.

Вместе с австрийской площадкой мы потребляем 500 тыс. тонн метанола. Это половина от всего объема, который сейчас производится на «Метафраксе». Если нам не будет хватать метанола, можно подумать о строительстве еще одной установки. Но уже по новой технологии, чтобы сокращать объемы потребления газа и количество занятых сотрудников.

- «Газпром» обещает вас подключить «к трубе» уже в этом году. Это значит, что до 2015 года у вас будет больше газа, чем раньше. Как будете его использовать?

- Если подключат в этом году - отлично. Это обеспечит нам дополнительную устойчивость. Сейчас из-за нестабильного давления газа в трубе мы испытываем трудности в зимний период: как только Яйвинская ГРЭС увеличивает объемы потребления, «Метафракс» «подвисает». Значит, грядущей зимой об этом сможем уже не думать.

- Уже понимаете, какие направления будете развивать дальше?

- Чем больше становится «Метафракс», тем осторожнее нам приходится сообщать о своих планах. Химическое производство - процесс бесконечный как деление ядра. Но вместо того, чтобы развивать что-то свое, другие производители предпочитают копировать нас, тем самым, создавая проблемы не столько нам, сколько себе. Они называют это конкуренцией, но разве это конкуренция, если они просто идут по нашим следам? Это не лучший способ стать лидером, ведь пока они догоняют нас, мы уже оказываемся далеко впереди. Но их активность приходится учитывать. Меня радует, что мы становится высокотехнологичной компанией: десять лет назад на «Метафраксе» работало 2,4 тыс. человек, которые обеспечивали выручку в 2 млрд руб. Сегодня 1,9 тыс. человек дают более 12 млрд. руб. При этом оборот всей группы компаний - порядка 27 млрд руб.

- В группу «Метафракс» помимо химических производств входят и строительные компании. Не планируете от них избавляться?

- Один непрофильный актив - кирпичный завод «Меакир» - в прошлом году мы продали. Я остался в совете директоров, чтобы обеспечить преемственность. С другими пока расставаться не намерены. «Метатрансстрой» мы хотим развивать как профильную компанию промышленного строительства. Впереди у нас огромная стройка. А это значит, мы должны иметь свою профессиональную команду, которая сможет вести этот процесс. Она может даже не быть генподрядчиком, но должна дать нам понимание всех процессов. Но до начала строительства мы должны сохранить коллектив в боевом состоянии, поэтому она участвовала в конкурсе на строительство школы в Верх-Язьве, жилого дома в Яйве. Сегодня у нас есть строительная компания, которая не генерирует убытки. Есть еще «Химспецстрой» со своей базой в Березниках. За три года мы инвестировали в эту компанию почти 300 млн руб. Однако, это не профильный бизнес группы, поэтому рассматриваем разные варианты развития этого предприятия, в том числе в партнерстве с другими игроками рынка.